職場寶典

   6 月 16 日消息，《福布斯》（Forbes）特約撰稿人喬治·安德斯（GeorgeAnders）日前在一篇文章中指出，《財富》（Fortune）雜志最近一篇介紹 LinkedIn 的封面故事漏掉了全球最大職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)的五大發(fā)展方向，包括收購、大數(shù)據(jù)、職場培訓(xùn)、對傳統(tǒng)獵頭的影響以及董事會變動。

　　以下為文章內(nèi)容要點：

　　《財富》那篇封面故事的作者杰西·亨普爾（JessiHempel）指出，LinkedIn 既是用戶喜聞樂見的社交網(wǎng)絡(luò)，又是深得華爾街歡心的企業(yè)軟件公司。她還洞察到了 LinkedIn 作為職場新聞及文章發(fā)布平臺的新興角色。

　　但是，亨普爾的文章并未提及 LinkedIn 的以下五大發(fā)展方向，而它們在未來數(shù)年內(nèi)很可能會引起業(yè)界關(guān)注：

　　1. LinkedIn 的收購策略

　　很多小公司都想在職場及人力資源領(lǐng)域興風(fēng)作浪，但是 LinkedIn 已然成了這一領(lǐng)域的“大佬”，而這一領(lǐng)域的一大特色是好點子不難想但實現(xiàn)起來不容易，全球化發(fā)展更是難上加難。不過如果你在世界各地?fù)碛?2.25 億用戶，同時節(jié)節(jié)上漲的股價讓公司估值達(dá)到了 190 億美元，你會做些什么呢？你可以肆無忌憚地“購物”。

　　思科在“購物”方面堪稱榜樣——它在過去 20 年里不斷加大收購力度以擴大網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的領(lǐng)先優(yōu)勢。LinkedIn 或許不會像思科那么“兇猛”，但是它也深知收購的作用——它在過去兩年里對 SlideShare 和 CardMunch 的收購都是非常成功的案例。一旦 LinkedIn 在收購方面活躍起來，這一領(lǐng)域的成功就意味著：要么勝過 LinkedIn，要么變成 LinkedIn 的一部分。

　　2. 大數(shù)據(jù)的力量

　　LinkedIn 的龐大數(shù)據(jù)庫能幫助招聘者找到技能及經(jīng)驗完全符合要求的人選，即便他們目前并不處于求職狀態(tài)。但是，這僅僅是個開端，而 LinkedIn 的數(shù)據(jù)專家還有更強大的本領(lǐng)——例如，通過對職位搜索記錄進行細(xì)致的分析，LinkedIn 可以向招聘者推薦值得他們關(guān)注的其他人選。此外，LinkedIn 還能利用算法幫助用戶拓展人脈和優(yōu)化現(xiàn)有人脈。

　　3. 有望成為職場大課堂

　　LinkedIn 最初是為已經(jīng)工作的人群創(chuàng)建的，但是其近來增長最迅猛的用戶群體卻是大學(xué)生和應(yīng)屆畢業(yè)生，甚至連一些高中生也創(chuàng)建了 LinkedIn 個人頁面。由于這些年輕用戶正處于需要學(xué)習(xí)技能的階段，LinkedIn 可以與考證及培訓(xùn)服務(wù)開展合作，甚至可以自行推出此類服務(wù)。LinkedIn 可能一時半會兒還不會這樣做，不過這的確是個相當(dāng)合理的業(yè)務(wù)拓展方向。

　　4. 對傳統(tǒng)獵頭公司的影響

　　如果招聘市場增長緩慢而 LinkedIn 的業(yè)務(wù)每年增長 50%，那么傳統(tǒng)獵頭公司就要當(dāng)心了。雖然招聘者在尋找企業(yè) CEO 或大學(xué)校長等高端職位時依然會首選 SpencerStuart 和 KornFerry 等獵頭公司，但是 LinkedIn 有望主宰年薪 10 萬到 25 萬美元的中端職位招聘。明智的獵頭公司不會坐以待斃，而是會設(shè)法轉(zhuǎn)型以避免與 LinkedIn 直接競爭，而機會可能會在人才評估、人才策略咨詢或其他存在空缺的方面。

　　5. LinkedIn 的內(nèi)部管理

　　LinkedIn 目前僅有 7 名董事，其中兩人為公司員工（CEOJeffWeiner 和董事長 ReidHoffman）、兩人為早期投資者（DavidSze 和 MichaelMoritz）、另三人為美國中等規(guī)�？萍脊镜馁Y深高管。

　　但是，LinkedIn 準(zhǔn)備對董事會進行調(diào)整，包括增加海外市場專家（鑒于 60% 的用戶都在美國之外）和熟悉全球商界巨頭運營的人（幫助增進公司與世界“500 強”的聯(lián)系）。此外，由于當(dāng)今隱私、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)視和網(wǎng)絡(luò)安全問題經(jīng)常引起監(jiān)管機構(gòu)和公眾的關(guān)注，LinkedIn 董事會還應(yīng)當(dāng)加入熟悉華盛頓和布魯塞爾、能幫公司跟“上頭”說上話的人。


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