行業(yè)動(dòng)態(tài)

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很多從業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)的獵頭顧問(wèn)可能都留意到了這樣的變化: 獵頭業(yè)務(wù)的客戶不知不覺地從外企向中國(guó)本土企業(yè)轉(zhuǎn)移。這樣的變化是如何開始的？將如何發(fā)展？將如何影響獵頭這個(gè)行業(yè)及這個(gè)行業(yè)中的顧問(wèn)與公司？

對(duì)于如何捕捉中國(guó)本土企業(yè)的生意機(jī)會(huì)，James 是行業(yè)中深刻的思考者與深度的實(shí)踐者。 在他看來(lái)：

“今后，在獵頭公司的客戶分類中，將不需要再分什么外資客戶、內(nèi)資客戶、民營(yíng)客戶等，此種分類法在1.0時(shí)代是科學(xué)，在2.0時(shí)代是務(wù)實(shí)，而在3.0時(shí)代，若還這么分，則絕對(duì)是思想落伍和觀念陳舊的具體表現(xiàn)。若不盡快覺醒和改變，持這種觀念和思想的獵頭公司，無(wú)論你原先有多強(qiáng)，也會(huì)像曾經(jīng)無(wú)比強(qiáng)大的諾基亞那樣，要不了多久就將被無(wú)情地淘汰。”

 

引言

獵頭初期作為一門生意，在中國(guó)市場(chǎng)上逐步實(shí)現(xiàn)發(fā)展，首先要得益于那些被國(guó)人稱為外企的世界500強(qiáng)在20年前大舉進(jìn)入中國(guó)。若沒有這些外企多年來(lái)的持續(xù)鋪陳與幫襯，今天在中國(guó)市場(chǎng)上已漸成氣候的數(shù)百人或上千人級(jí)別的獵頭公司，或許還會(huì)在黎明前的黑暗中，痛苦而迷茫地多摸索N年。

毫無(wú)疑問(wèn)，外企，尤其是那些巨人級(jí)外企，在中國(guó)市場(chǎng)上曾經(jīng)的一路高歌和狂飆突進(jìn)，給中國(guó)獵頭市場(chǎng)帶來(lái)了無(wú)數(shù)的生長(zhǎng)機(jī)會(huì)，也造就了一大批在中端人才市場(chǎng)上生生不息的大小獵頭公司。但是，我必須說(shuō)出真實(shí)看法：這已是過(guò)去的事情、過(guò)去的道路和過(guò)去的時(shí)代。而